Реальні проєкти логістичного консалтингу: WMS, TMS, аудит транспорту, FMCG, агро. Цифри, методологія, результат — без маркетингової води.
Як iLogist знизив витрати агрофірми на 25%, зменшив втрати продукції з 15% до 3% і підняв своєчасність відвантажень до 98% за 3 місяці.
Знизили витрати логістики FMCG-компанії на 8%, підняли своєчасність до 98,1%, точність комплектації до 97,5% та ліквідність запасів на 15%.
Парк 170 одиниць, 13 млн грн валових продажів, 1,7 млн грн на ремонти. Виявили причини низької ліквідності, розробили план реінжинірингу.
Впровадили TMS і GPS, знизили транспортні витрати на 10%, своєчасність доставки 98%, повернення 1,5%.
Аудит складу та впровадження WMS: виявили критичні вузькі місця, збільшили пропускну здатність вдвічі та запровадили повну автоматизацію за 6 місяців.
Аудит 11 тягачів агропромислового підприємства. Виявлено завищення балансової вартості до 40%. Розроблено план оновлення парку та управлінської звітності.
Підняли логістичний сервіс торгової мережі Drogery (275 магазинів) з 77,5% до 98,5%, скоротили брак на 72% та ротацію персоналу в 3 рази за 5 місяців.
Склад 2 947 м², залишки +70% за 10 місяців. ABC/XYZ аналіз, реорганізація зон, +460 палетних місць без переїзду. Відбір без сортування +25% ефективніший.
Два склади, 2 474 SKU, 43% мертвого асортименту. Дорожня карта з 3 етапів, мезонін +40% ємності, план впровадження WMS з окупністю 24–48 міс.
Заповніть форму нижче, щоб зробити перший крок.
