РОБИМО ЛОГІСТИКУЕФЕКТИВНОЮ
з 2009 року
Що ми пропонуємо
Експертно проаналізуємо кожну ділянку логістики. Визначимо потенціал для зростання та вдосконалення.
Діагностика логістичної системи
- Вивчимо та оцінимо, як працює логістика компанії;
- Проведемо аналіз вартості логістики та порівняємо з кращими моделями в схожій галузі;
- Оцінимо існуючий потенціал та вкажемо на вузькі місця;
- Підготуємо детальний звіт та спроектуємо план вдосконалень;
Детальний аналіз СОП
- Ретельно вивчимо та проаналізуємо існуючі стандартні операційні процедури;
- Порівняємо фактичні бізнес-процеси з описом в СОП;
- Визначимо бізнес-процеси, які потребують змін;
- Розробимо пропозиції по вдосконаленню СОП;
- Оцінимо результати запропонованих змін у фінансовому вираженні;
Оцінка рівня технологічності
- Проаналізуємо наявні технологічні ресурси;
- Визначимо ефективність та доцільність використання;
- Оцінимо вартість утримання технічних ресурсів (техніки, обладнання тощо);
- Розробка рішень по автоматизації бізнес-процесів на складі;
- Підготуємо звіт та пропозиції з розвитку;
Проектні роботи включають в себе:
- Визначення та об'єктивне висвітлення поточного стану логістики;
- Проведення аналізу ефективності існуючих бізнес-процесів;
- Оцінка ефективності складу, транспорту, виробництва;
- Аналіз роботи персоналу (логістика, виробничі працівники, водії тощо);
- Визначення рівня взаємодії між відділами та службами компанії, що задіяні в логістичному ланцюзі;
- Аналіз та оцінка витрат на функціонування кожної ділянки логістичного ланцюга;
- Оцінка існуючого рівня автоматизації з управління логістичним ланцюгом;
Налаштовуємо логістику бізнесу:
- Розробляємо та впроваджуємо ефективні та надійні бізнес-процеси;
- Оптимізуємо витрати по кожній ділянці логістичного ланцюгу;
- Додаємо інструменти контролю при виконанні основних операцій;
- Створюємо та впроваджуємо стандарти та цілі на кожному етапі логістичного ланцюга;
- Впроваджуємо необхідні та адаптовані рішення з автоматизації, що вдосконалюють роботу;
- Пропонуємо рішення, що стимулюють колектив до виконання цілей бізнесу;
- Налаштовуємо інструменти контролю та звіти для керівника;
Етапи проведення аудиту
Підготовка та ТЗ
Зустріч із Замовником. Обговорення та визначення цілей аудиту. Узгодження технічного завдання, робочої групи та форми звіту.
Збір даних та аналіз
Виїзд на об'єкт. Спілкування з персоналом, спостереження за процесами. Глибокий аналіз та обробка отриманих операційних даних.
Рішення та презентація
Проектування рекомендацій на основі аналітики. Формування детального звіту та презентація результатів власникам бізнесу.
Очікуваний економічний ефект
Проводячи зовнішній логістичний аудит, бізнес отримує реальну комерційну перевагу перед конкурентами за рахунок оптимізації витрат.
Часті питання про аудит
Тривалість аудиту залежить від масштабів компанії та складності процесів. В середньому, експрес-діагностика займає від 5 робочих днів, а комплексний аудит всього логістичного ланцюга — від 1 до 4 місяців.
Для старту нам знадобиться доступ до поточних регламентів (СОП), статистики по запасах, штатного розпису відділу логістики та даних про витрати на транспорт/склад. Точний список формується після складання ТЗ.
Безумовно. Перед початком будь-якого проекту ми підписуємо угоду про нерозголошення (NDA). Вся комерційна та операційна інформація вашої компанії залишається суворо конфіденційною.
Так, у нас є адаптовані рішення як для великого корпоративного сектору, так і для малого та середнього бізнесу. Ми фокусуємось на тих вузьких місцях, які гальмують зростання саме вашої компанії.