Контекст
Агропромислове підприємство з власним рослинництвом, тваринницьким комплексом та розгалуженою логістикою — приклад складної бізнес-моделі, де кожен відсоток втрат на полі, у транспортуванні чи на складі прямо вдаряє по маржі. Замовник звернувся до iLogist з чіткою потребою: знайти, де «тече» гроші, та повернути контроль над процесами.
Команда провела повний аудит виробничо-логістичного циклу — від поля до точки відвантаження — та запропонувала рішення, що змінили модель управління підприємством.
Масштаб об'єкта на старті
Аналіз проблематики
Первинна діагностика виявила системні втрати, що накопичувалися роками та сприймалися командою як «норма галузі»:
- Високі витрати на транспортування та обробку землі — без розуміння де саме перевитрата.
- До 15% продукції втрачалося на полі та по шляху до складу.
- Понад 8% продукції повертали контрагенти через невідповідність якості.
- Своєчасність відвантаження на рівні менше 75%.
- Відділи працювали «наосліп» — низька комунікація всередині підприємства.
Алгоритм дій iLogist
Робота над проєктом тривала 3 місяці активної фази + 2 місяці супроводу та охопила процеси, обладнання та ІТ-інфраструктуру:
Аудит виробничого процесу
Проаналізували весь ланцюг: поле — транспорт — сортування — овочесховище — відвантаження. Зафіксували точки втрат із грошовою оцінкою кожної.
Польова сортувальна лінія
Розробили та впровадили проєкт пересувної сортувальної лінії на полі — бракована продукція відсіювалася одразу, скорочуючи марні логістичні витрати.
Контроль ПММ + GPS-моніторинг
Запровадили систему контролю паливно-мастильних матеріалів і GPS-моніторинг тягомого складу. Припинили «зливи» заправки та зайві простої.
Автоматизація обліку «поле — склад»
Налаштували онлайн-облік руху продукції від моменту збору до приймання на склад. Дані відображалися в єдиному дашборді керівництва.
Логістична + управлінська програми
Впровадили програми, що об'єднали раніше розрізнені відділи в єдину інформаційну систему.
Ефект впровадження
До / Після: ключові KPI агрофірми
Результати після 3 місяців активної фази проєкту iLogist
Ключовий ефект
«Зменшення втрат продукції з 15% до 3% — це не оптимізація. Це нова економіка підприємства. Гроші, що раніше залишалися у полі, тепер працюють у касі.»
Проєкт повністю реалізовано за 3 місяці, ще 2 місяці iLogist супроводжував підприємство для закріплення нових процесів та навчання внутрішньої команди.