Агропромислове підприємство з власним сільгоспвиробництвом, тваринницьким комплексом та розгалуженою логістикою — приклад складної бізнес-моделі, де кожен відсоток втрат на полях, у транспортуванні чи на складі прямо вдаряє по маржі. Замовник звернувся до iLogist із чіткою потребою: знайти, де "тече" гроші, та повернути контроль над процесами.
Команда провела повний аудит виробничо-логістичного циклу, від поля до точки відвантаження, та запропонувала рішення, що змінили модель управління підприємством.
Масштаб об'єкту на старті
Аналіз проблематики
Первинна діагностика виявила системні втрати, що накопичувались роками та сприймались командою як "норма галузі":
- Витрати, що зростають: Високі витрати на транспортування, обробку землі та посівних — без чіткого розуміння, де саме перевитрата.
- Втрати "в полі": До 15% продукції втрачалось на полях та по шляху до складу.
- Брак і повернення: Понад 8% продукції повертали контрагенти через невідповідність якості.
- Зриви відвантажень: Своєчасність відвантаження на рівні менше 50%.
- Інформаційний хаос: Низька комунікація всередині підприємства — відділи працювали "наосліп".
Алгоритм дій iLogist
Робота над проектом тривала 3 місяці активної фази + 2 місяці супроводу та охопила процеси, обладнання та ІТ-інфраструктуру:
Крок 1. Аудит виробничого процесу. Проаналізували весь ланцюг: поле → транспорт → сортування → овочесховище → відвантаження. Зафіксували точки втрат із грошовою оцінкою кожної.
Крок 2. Польова сортування. Розробили та впровадили проект пересувної сортувальної лінії на полях — частина бракованої продукції відсіювалась одразу, скорочуючи марні логістичні витрати.
Крок 3. Контроль ПММ + GPS. Запровадили систему контролю руху пально-мастильних матеріалів і GPS-моніторинг рухомого складу — припинили "сірі" заправки та зайві простої.
Крок 4. Автоматизація обліку "поле → склад". Налаштували онлайн-облік руху продукції від моменту збору до приймання на склад. Дані відображались у єдиному дашборді керівництва.
Крок 5. Логістична + управлінська програми. Впровадили логістичну програму та програму управлінського обліку, які об'єднали раніше розрізнені відділи в єдину інформаційну систему.
Ефект впровадження (До / Після)
Ключові KPI агрофірми за результатами проекту
Ключовий ефект
Витрати на обробку землі та посівних знизились на 25%, на транспортування — на 22%. Своєчасність відвантажень зросла з 50% до 98%. Повернення по браку скоротились із 8% до 1,5%.
Проект повністю реалізовано за 3 місяці, ще 2 місяці iLogist супроводжував підприємство для закріплення нових процесів та навчання внутрішньої команди.