Будь-яке торгово-виробниче підприємство, що стрімко зростає, рано чи пізно стикається з межею можливостей своєї складської інфраструктури. Коли обсяги відвантажень ростуть, а система обліку залишається застарілою або ручною, бізнес починає втрачати гроші через помилки, простої транспорту та хаос у залишках товарів. Саме з таким викликом звернувся до нас замовник.
Для вирішення завдання команда iLogist провела повний аудит поточних процесів та розробила стратегію переходу від "ручного управління" до високоточної автоматизованої системи WMS (Warehouse Management System).
Масштаб об'єкту на старті
Аналіз проблематики
Під час первинного огляду та аналізу даних ми зафіксували низку критичних факторів (симптоматику), що гальмували розвиток підприємства та призводили до фінансових втрат:
- Заморожений капітал: Низька оборотність товарних запасів складної структури (від 75 до 760 днів).
- Падіння якості: Рівень логістичного сервісу становив лише 91%.
- Збої в поставках: Точність комплектації замовлень знаходилася на критичному рівні — 81%.
- Обмеження росту: Низька пропускна здатність складу (середній показник 240 м³ / день).
- Втрата контролю: Точність складського обліку балансувала на межі ~80%.
Алгоритм дій iLogist
Робота над проектом була розділена на три ключові етапи, що охопили процеси, персонал та ІТ-інфраструктуру компанії.
Крок 1. Аналітика. Проведено глибокий аудит складської логістики та управління товарними запасами. Наші спеціалісти вивчили специфіку виробництва, провели спостереження за процесами роботи складу "в полях" та поспілкувалися з ключовими співробітниками.
Крок 2. Проектування. Розроблено нову математичну модель управління асортиментом продукції. Повністю оптимізована складська програма (топологія, адресація) та спроектована бізнес-модель для автоматизації управління складом.
Крок 3. Впровадження WMS. Імплементовано систему WMS та створено кастомні інструменти в корпоративній ІТ-системі (Enterprise) для онлайн-контролю поточних операцій на складі.
Ефективність впровадження (До / Після)
Динаміка зростання ключових KPI складської логістики
Ключовий фінансовий ефект
Оборотність товарних запасів була скорочена до здорових показників — від 45 до 180 днів. Пропускна здатність складу збільшилася рівно вдвічі, що найголовніше — без збільшення штату персоналу та додаткового робочого часу.
Проект був повністю реалізований за 6 місяці, після чого команда iLogist забезпечувала супровід об'єкту ще протягом 3 місяців для гарантованого закріплення результатів.