Антикризисное управление
iLogist · с 2009 · 150+ проектов
ЛОГИСТИКА
ПОД ВАШИМ:
КОНТРОЛЕМ
Находим, где бизнес теряет деньги, и восстанавливаем эффективность. Комплексный аудит: склад, транспорт, запасы, автоматизация, персонал — все цепочки поставок под одной крышей.
Реальный подход: не «консультируем и уходим» — разрабатываем конкретный план действий со сроками, ответственными и метриками результата. Первая диагностика — экспресс.
⚠ Диагностика цепочки поставок
Анализ
Расходы на ТС
+34%
↑ растут
Точность отгрузки
78%
↓ норма 95%+
Избыточные запасы
43%
↑ замороженные деньги
Выполнение плана
67%
↓ норма 90%+
Складская логистика
Критично
Транспортный парк
Внимание
Управление запасами
Критично
Поставщики
Внимание
WMS / Автоматизация
В норме
Диагностика
Симптомы кризиса в логистике
Если хотя бы три пункта знакомы — бизнес ежедневно теряет деньги. Экспресс диагностика покажет сколько именно.
01
Хаос на складе: нехватки и пересортица
Товар есть, а найти не могут. Кладовщик ищет вместо того чтобы отбирать — и каждая смена добавляет новых ошибок.
02
Транспорт дорожает без видимой причины
Маршруты не оптимизированы, техника то простаивает, то перерабатывает. Стоимость километра ползёт вверх квартал к кварталу. А где именно бизнес теряет деньги — в отчётах не видно.
03
Срывы сроков — и клиенты уходят
Нарушили график раз, другой — клиент выставил штраф. На третий ушёл к конкуренту.
04
Деньги заморожены в избыточных запасах
Склад забит товаром категорий D и E, который не двигается месяцами. Оборотные средства лежат на полках вместо того чтобы работать. А по ходовым позициям категории A — регулярные дефициты. Место есть, денег нет.
05
Зависимость от поставщиков
Вся цепочка держится на одном ключевом поставщике. Отказ, задержка или качество ниже обещанного — и заменить некем.
06
Персонал не тянет рост
Норм и KPI нет, поэтому эффективность держится на конкретных людях. Уволился опытный — просел участок. А каждый рост объёмов требует набирать ещё людей.
Методология
СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ НА КРИЗИС
Выбор стратегии зависит от уровня кризиса и специфики бизнеса. iLogist помогает определить правильную и реализовать её.
критичностабильно
01
Острый кризис
СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ
Применяется при критических сбоях — закрытие маршрутов, отказ ключевого поставщика, разрушение инфраструктуры. Цель: сохранить непрерывность бизнеса любой ценой.
Немедленная диверсификация маршрутов и поставщиков
Переход на альтернативные виды транспорта
Режим экономии критических ресурсов
Оперативный штаб управления кризисом
02
Нестабильность
СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ
Используется при хронических проблемах что накопились. Не избегает рисков — системно уменьшает их вероятность и влияние на операционную деятельность.
Оптимизация логистических процессов
Внедрение мониторинга рисков
Страховые запасы по критическим позициям
Своевременное информирование клиентов
03
Внешние риски
ЗАЩИТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Когда не все риски можно устранить собственными силами — их передают или распределяют. Цель: минимизировать расходы при угрозе непредсказуемых событий.
Страхование грузов и транспорта
Диверсификация поставщиков и маршрутов
Планы аварийного реагирования
Финансовые резервы на непредвиденные расходы
04
Оптимизация
СТРАТЕГИЯ СОХРАНЕНИЯ
Для рисков с низкой прогнозируемостью потерь. Фокус на сокращении расходов и сохранении клиентской базы при любых изменениях внешней среды.
Оптимизация использования топлива и техники
Переговоры с поставщиками об условиях
Гибкое ценообразование для ключевых клиентов
Партнёрство с другими логистическими компаниями
Комплексный аудит
НАПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ДИАГНОСТИКИ
Каждое направление — отдельная точка потерь. Аудитируем всё одновременно и находим связи между проблемами.
Складская логистика
Хранение · Отбор · WMS
Анализ бизнес-процессов склада, ABC/XYZ анализ номенклатуры, оценка топологии и адресного хранения, эффективность персонала.
+20%
производительность отбора
— средний результат
−22% ошибки отгрузки · 99% точность учёта после WMS
Транспортная логистика
Парк · Маршруты · Расходы
Аудит штатного парка и балансовой стоимости, оптимизация маршрутов, анализ расходов на ТС и топливо, ТКО по каждому ТС.
−15%
расходы на топливо после оптимизации
— средний результат
до 40% завышение балансовой стоимости парка · 5–6 оптимальный срок эксплуатации (лет)
Управление запасами
ABC · XYZ · Страховые запасы
Анализ товарной матрицы, выявление мёртвого ассортимента, оптимальные уровни запасов, стратегии пополнения по категориям.
−20%
замороженных оборотных средств
— после оптимизации
43% мёртвого ассортимента в типовом складе · 20% SKU дают 80% отгрузок
Автоматизация процессов
WMS · TMS · ERP · Интеграция
Оценка целесообразности WMS/TMS, выбор решения под бюджет, подбор оборудования, план внедрения без остановки бизнеса.
+25%
эффективность персонала после WMS
— средний результат
24–48 месяцев окупаемость WMS · от $5K стоимость внедрения WMS
Логистический персонал
KPI · Нормирование · Мотивация
Разработка норм выработки, система KPI для персонала и руководителей, мотивационные программы, оргструктура склада.
−25%
расходы ФОТ при росте объёмов
— без увеличения штата
1–5 человек освобождаются из 30 после WMS · 15% эффективнее — те же люди
Типичная картина до начала работы iLogist
Точность отгрузки
72%цель 99%
Оборачиваемость запасов
45%цель 80%
Выполнение плана отгрузок
68%цель 95%
Управление рисками
КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
По данным исследований 2025 года — мультикризисность: экономические, логистические, операционные риски действуют одновременно и усиливают друг друга.
Критический уровень2 риска
Сбой в цепочке поставок
Отказ поставщика, блокировка маршрутов, остановка производства
Что делает iLogist
Диверсификация + аудит поставщиков + альтернативные маршруты
Избыточные или дефицитные запасы
Замороженные деньги или остановка отгрузок из-за отсутствия товара
Что делает iLogist
ABC/XYZ анализ + оптимальные уровни запасов + страховые запасы
Средний уровень2 риска
Рост транспортных расходов
Неоптимальные маршруты, изношенный парк, перерасход топлива
Что делает iLogist
Транспортный аудит + ТКО по каждому ТС + план обновления парка
Человеческий фактор и ошибки
Зависимость от конкретных людей, отсутствие стандартов, текучка
Что делает iLogist
Стандартизация процессов + KPI + WMS автоматизация
Операционный уровень1 риск
Потеря клиентов из-за срывов
Нарушение сроков, пересорт, возвраты — штрафы и отток
Что делает iLogist
Аудит качества отгрузок + KPI сервиса + план устранения
Как работаем
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Чёткие шаги — каждый с конкретным результатом и сроками.
01
⏱ 3–5 раб. дней
Экспресс диагностика
Выезд на объект или онлайн-сессия. Анализ текущего состояния по всем 5 направлениям. Письменный отчёт с выявленными проблемами и денежной оценкой потерь.
02
⏱ 1–2 недели
План антикризисных мер
Детальная дорожная карта: что делаем, в какой последовательности, кто ответственный, какие ресурсы нужны. Несколько вариантов под разный бюджет — вы выбираете.
03
⏱ от 30 дней
Реализация и сопровождение
Внедряем изменения вместе с вашей командой. Обучаем персонал. Контролируем результат по KPI. Сопровождение после завершения — включено в стоимость.
Реальные результаты
КЕЙСЫ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОЕКТОВ
Не обещания — реальные цифры реальных клиентов после антикризисного вмешательства iLogist.
Транспорт · Агро
Агропредприятие, 11 тягачей
−40%
завышение балансовой стоимости парка выявлено и скорректировано
Читать кейс →
Склад · Дистрибуция
Дистрибьютор инструментов, 2 947 м²
+25%
эффективность отбора после оптимизации WMS и процессов
Читать кейс →
Запасы · Химия
Химический дистрибьютор, 2 склада
43%
мёртвого ассортимента выявлено и выведено из оборота
Читать кейс →
ЛОГИСТИКА
МОЖЕТ БЫТЬ
ЭФФЕКТИВНОЙ
Экспресс диагностика — письменный отчёт за 3–5 рабочих дней.
Без обязательств. Честно о проблемах и реальных решениях.