Контекст
Дистрибьютор химической продукции и средств защиты труда с двумя складскими помещениями обратился к iLogist с вопросом: можно ли эффективно наращивать объёмы продаж на существующих площадях? Оба склада работали на максимальной загрузке в течение всего 2024 года, а количество артикулов и товарных остатков продолжало расти.
iLogist провёл полный аудит двух складов: проанализировал 2 474 артикула за 12 месяцев, динамику движения товаров, структуру заказов, имеющееся оборудование и составил детальную дорожную карту реорганизации.
Цели аудита
- Анализ и оценка текущего состояния двух складских помещений
- Разработка эффективной бизнес-модели на существующих площадях без переезда
- Увеличение производительности складского персонала
- Оценка целесообразности внедрения WMS системы
- Ответ: можно ли наращивать объёмы на текущих площадях?
Масштаб объекта
2 474
Артикулов (SKU) всего
2 склада
Склад №1 и Склад №2
12 мес.
Период анализа (2024)
+10%
Остатки на конец года
Ключевые проблемы
- 43% номенклатуры категорий D и E дают всего 1% отгрузок — занимают место без вклада в товарооборот
- Ёмкость складов в м³ не определена — невозможно корректно планировать размещение товаров
- Мезонин склада №1 частично используется и требует реконструкции
- 45–46% заказов имеют только одну строку — потенциал группирования не используется
- Отсутствует адресная маркировка ячеек — навигация зависит от опыта конкретного кладовщика
- Коэффициент неравномерности поступлений 1.43–1.51 — нужны буферные ресурсы в пиковые периоды
- 54% артикулов склада №1 без категории XYZ — не поддаются прогнозированию
ABC анализ номенклатуры
Анализ 2 474 артикулов за 12 месяцев 2024 выявил классическую картину «мёртвого ассортимента» — большая часть номенклатуры занимает складское пространство без ощутимой экономической отдачи.
A — 80%
297
12% SKU
80% отгрузок — ядро ассортимента
B — 15%
493
20% SKU
15% отгрузок — стабильный спрос
C — 4%
605
24% SKU
4% отгрузок — редкий спрос
D — 1%
975
39% SKU
1% отгрузок — кандидаты на вывод
E — 0%
104
4% SKU
Не отгружались весь год
⚠
Акцент: 43% номенклатуры категорий D и E имеют только 1% расхода со склада. Это ~1 079 артикулов, которые занимают места хранения, но фактически не приносят оборота. Требуют детального анализа и решения по выводу или перемещению.
Анализ также показал резкий сезонный всплеск в декабре: категория A в последний месяц года даёт несравнимо больше отгрузок, чем за все предыдущие месяцы вместе. Это критически учитывать при планировании размещения и ресурсов.
Структура заказов
Анализ структуры заказов выявил важную закономерность для оптимизации процессов комплектации:
Склад №2 — однострочные заказы
45.6%
заказов имеют только 1 строку — потенциал группирования
Склад №1 — однострочные заказы
35.4%
заказов с 1 строкой + 22% с 5+ строк
Время пиковой нагрузки
после 14:00
56–58% заказов поступает во второй половине дня
Коэффициент неравномерности
1.43–1.51
по поступлениям — нужны буферные ресурсы
«Размещение товара по ABC/XYZ анализу повышает эффективность работы склада до 30%. Определение местонахождения товаров на основе анализа и внедрение маршрутов сократят сроки комплектации на 50%.»
Дорожная карта реорганизации
iLogist разработал пошаговую дорожную карту из трёх последовательных этапов — каждый следующий базируется на результатах предыдущего, а склады продолжают работать в течение всех работ.
Реорганизация мезонина склада №1
Реконструкция существующего мезонина — расширение второго этажа
Организация подъёма товара (электроштабелёр) и гравитационного спуска собранного товара
Реорганизация стеллажного оборудования первого этажа
Разделение маршрутов отбора: мезонин отдельно, основной склад отдельно
Перенос части товара на второй этаж — освобождение площадей для Этапа 2
Результат: освобождение площадей склада №1 для временного размещения товара со склада №2 во время строительных работ
Монтаж мезонина склада №2
Введение двухъярусного мезонина для товаров категории «мелкий» (824 артикула)
Демонтаж малоиспользуемых помещений — получение единого объёма склада
Монтаж стеллажных конструкций для товаров категории «крупный»
Ремонт напольного покрытия (поэтапно, захватками)
Перенос товара на новые места хранения согласно ABC анализу
Результат: +40% ёмкости склада №2. Размещение 824 мелких артикулов в зону мезонина — быстрая и удобная комплектация
Реорганизация основного пространства обоих складов
Поэтапная реконструкция полов и стеллажного пространства склада №2
Поэтапная реконструкция склада №1 — монтаж новых стеллажных систем
Реконструкция освещения — обеспечение надлежащего освещения в межстеллажном пространстве
Адресная маркировка всех ячеек (формат: А06-01-1-2)
Монтаж защиты стеллажей от деформации складской техникой
Результат: полностью реорганизованное складское пространство с адресным хранением, оптимальными маршрутами и современными стеллажными системами
Оценка целесообразности WMS
Отдельным блоком iLogist провёл анализ готовности предприятия к внедрению системы управления складом и оценил ожидаемый эффект.
💡
Рекомендуемая система: WMS Логистика версии не ниже 4.6.2.5 + ТСД бюджетного класса (PM 67) + принтер этикеток + бесшовное Wi-Fi покрытие по всей площади обоих складов.
Уровень сервиса после WMS
99.99%
точность выполнения заказов клиента
Точность складского учёта
99%
против текущего уровня зависимости от человека
Эффективность персонала
+40%
рост производительности после внедрения
Срок окупаемости WMS
24–48
месяцев — по опыту iLogist
✓
Ответ на ключевой вопрос: ДА — наращивать объёмы продаж на существующих площадях возможно. После реализации дорожной карты ёмкость склада вырастет до 40%, эффективность персонала — до 30%, а WMS обеспечит точность учёта на уровне 99%.
