Аудит логистики

РЕЗУЛЬТАТ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУДИТА

Снижение затрат на логистику

5 - 30 %

Уровень логистического сервиса

98 - 99 %

Надежность логистической системы

97 - 99,5 %

Логистический аудит – современный инструмент бизнеса, позволяющий собственникам и топ-менеджменту беспристрастно оценить эффективность всей цепи поставок (логистическую систему), которая включает в себя:

  • взаимоотношения с поставщиками, клиентами;
  • управление спросом;
  • управление заказами и запасами;
  • уровень обслуживания клиентов;
  • планирование и управление производством;
  • управление транспортной и складской логистики;

Аудит логистики бизнеса, дает ответы на следующие вопросы:

  • Текущее состояние логистики бизнеса;
  • Соответствуют ли величины логистических издержек предприятия, лучшим показателям в данном сегменте бизнеса?
  • Какова величина резерва сокращения логистических издержек есть у предприятия?
  • Как добиться сокращения логистических издержек без потери качества?
  • Что выбрать – внутреннюю логистику или контрактную?

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА



1
  • Встреча с Заказчиком;
    Обсуждение и определение целей аудита;
    Согласование технического задания; Утверждение рабочей группы в рамках выполнения аудита;
    Согласование формы отчета;
2
  • Получение информации и данных;
    Выезд на объект;
    Общение с ключевыми сотрудниками и производственным персоналом;
    Наблюдение за ходом выполнения работ;
    Анализ и обработка входящих данных;
3
  • Проектирование рекомендаций на основании полученных и обработанных данных;
    Формирование отчета и результатов аудита
    Презентация результатов работ; Обсуждение результатов с Заказчиком;

Проводя внешний логистический аудит и консалтинг, бизнес получает следующие выгоды и коммерческое преимущество перед конкурентами:

Эффект логистического аудита Показатель
1 Кумулятивное снижение на "логистическое плечо" в зависимости от типа бизнеса 5-25%
2 Снижение затрат на ФОТ при сохранении уровня качества на прежнем уровне 5 - 17%
3 Улучшение логистических показателей продуктивности склада без увеличения затрат, и как следствие, снижение затрат на хранение и обработку учетной единицы до 50%
4 Уменьшение финансовой нагрузки на предприятие, за счет оптимизации показателей оборачиваемости товара на складе 10-30%

Остались вопросы?