Конечным результатом реализации проектов логистического консалтинга есть:
- независимая оценка текущей ситуации в логистике и рекомендации по ее улучшению;
- экономический эффект, полученный бизнесом (рост прибыли) по результатам внедрения рекомендаций;
- сервисный эффект (качество и надежность логистической системы-лояльность покупателей);
- надежность системы, работать в условиях постоянных изменений и стрессов;
Гарантии наша репутация! Если Заказчик не получает ожидаемого эффекта (на основании
разработанных и внедренных рекомендаций Исполнителем), Исполнитель возвращает
деньги, оплаченные Заказчиком за услуги Исполнителя.
Проект должен быть полностью доработан и принят в промышленную эксплуатацию.
Сотрудники должны быть обучены, проведена оценка, при необходимости ротация персонала.
Накопление необходимого массива полностью структурированных данных.
Оценка проводится на основании корректно сформированных логистических показателей.
Динамика изменений сравнивается по принципу «сравниваемое со сравниваемым».
Необходимость в оптимизации расходов на логистику;
Плохой или критичный уровень логистического сервиса;
Низкая эффективность бизнес-процессов логистики;
Разработка новой модели логистики в случае развития, изменения или перепрофилирования бизнеса;
Негативный или неудачный опыт оптимизации расходов с помощью внутреннего менеджмента;
Желание провести независимую стороннюю оценку текущей ситуации в логистике;
Стоимость внедрения рекомендаций, напрямую зависит от выбранной стратегической
цели бизнеса на развитие и изменения текущей ситуации.
Каждый бизнес имеет достаточно скрытого потенциала внутри операционных процессов.
Наш подход к решению логистических задач строится на комплексном использовании
опыта наших экспертов, основанных на административных, операционных, технических и
информационных методах.
Проектирования рекомендаций о необходимости комплексного или акцентированного
внедрения методов автоматизации и программных продуктов или
приобретения технологического оборудования, принимается исключительно на основании
взвешенного подхода с расчетом ТЭО и сроков окупаемости.
Наш опыт говорит, что как минимум 30% компаний сталкивается с подобным вопросом
В основном причин несколько:
-отсутствие утвержденного плана развития бизнеса в среднесрочной перспективе;
-"низы" не могут или не имеют правильной мотивации;
-"верхи" (топ-менеджмент) не хотят изменений или не верят в изменения;
Соответственно решений также несколько:
-изначально принимать реалистический план внедрения полученных рекомендаций;
-проводить внедрение под руководством и под ответственность консультантов (руководство подразделяется: на внешнее и внутреннее с временным -введением в штат);
-принимать управленческие решения в оптимальное время и в необходимом объеме;
-вовремя реагировать на изменение на рынке, внешние изменения в законодательстве и т.д;
Данный вопрос зависит исключительно от внутреннего климата и профессионализма
сотрудников компании.
Перед стартом проекта, создается рабочая группа ответственных сотрудников,
прописываются четкие сроки и вид предоставляемых данных в рамках проекта.
Со стороны Исполнителя всегда проводится разъяснительная работа на всех уровнях
проведения интервью и получения необходимой информации.
Мы разработали несколько методик для преодоления сопротивления менеджмента
и создания комфортной рабочей обстановки.
Наша модель работы, подразумевает глубокое внедрение в логистические структуры
клиента, разработка рекомендаций и технических заданий по тонкой настройке систем
автоматизации для индивидуальных нужд Заказчика.
Рекомендации по применению конкретных продуктов выдаются исключительно на основе
прозрачных тендеров, проводимых в составе рабочей группы с участием представителей
Клиента, мы являемся адвокатом Заказчика при выборе технических решений для
внедрения на предприятии.
На каждого участника тендера составляется "досье" с указанием сильных и слабых мест и рисков.
В нашей работе мы ориентируемся на качественно поставленные задачи и четкий контроль их выполнения.
