АУДИТ транспортной логистики

ДЕЛАЕМ ТРАНСПОРТНУЮ ЛОГИСТИКУ ЭФФЕКТИВНЕЕ

Аудит транспортной логистики позволяет выявить узкие места в существующих процессах, а самое важное получить необходимую объективную аналитическую информацию и пакет рекомендаций для принятия оперативных решения в сторону улучшений.

Из практики оказания услуг мы выявляем следующие проблемы:

  • Уровень транспортной логистики не отвечает современным требованиям и лучшим отраслевым показателям;
  • Плохое или низкое качество транспортного обслуживания (срок доставки груза, его целостность и сохранность, безопасность и т.д);
  • Завышенные расходы на доставку груза;
  • Неэффективное использование объема транспортного средства;
  • Манипуляции с пробегом и расходом топлива водителями;
  • Сложные и неоптимальные маршруты движения;
  • Низкий уровень автоматизации и информационной поддержки процесса перевозок;
Эффект для транспортной логистики Величина
1 Снижение себестоимости перевозок на 10-30%
2 Повышение уровня транспортного сервиса до 99,9%
3 Повышение прозрачности транспортной деятельности до 99%
4 Сокращение количества холостых пробегов 10-15%
5 Снижение сроков поставок 5-30%
6 Сокращение простоев транспорта 5-25%
7 Повышение качества управленческих решений до 99%
8 Повышение уровня взаимодействия подразделений до 99%

Оптимизация транспортной логистики включает в себя:

  • исследование и изучение текущей ситуации в компании;
  • определение затратных участков и зон повышения эффективности управления транспортной логистикой;
  • выработку комплекса мероприятий направленных на устранение проблем и усовершенствование процессов транспортировки;
  • изучение текущих принципов организации системы транспортной логистики предприятия: объемы перевозимых грузов, локация складов, направления, переодичность грузопотоков, использование систем автоматизации управления (TMS, FMS), системы контроля транспорта в пути (GPS). Если предприятие не использует современные системы автоматизированного управления грузопотоками, обговаривается разработка рекомендаций по их внедрению по согласованию, или же доработка существующих ИТ наработок;
  • анализ показателей эффективности существующей транспортной логистики;
  • детальная разработка рекомендаций по оптимизации системы транспортной логистики (обновленные маршруты доставки, использование разно форматного транспорта, изменения объемов партий грузов или частоты поставок и т.д.);
  • изучение целесообразности развития собственной системы грузоперевозок предприятия (включая покупку транспортных средств) или использование внешних способов доставки товаров (аутсорсинг).

Мы команда с большим опытом как в управлении крупными автотранспортными предприятиями (вывод на аутсорсинг транспортного хозяйства объемом более 1000 единиц транспорта), так и в оптимизации транспортных хозяйств и собственных парков внутри компаний. Мы умеем измерять полезность наших проектов для клиентов.


Остались вопросы?