Производитель и дистрибьютор FMCG-продукции с месячным оборотом 4 млн грн обслуживал 4 000 контрагентов силами 330 автомобилей. Затраты на доставку росли с каждым месяцем, более 10% товара возвращалось, а контроля за движением транспорта на маршруте фактически не существовало.

Заказчик обратился с конкретной задачей: быстро остановить рост затрат и вернуть контроль за транспортной логистикой. iLogist провёл экспресс-аудит за 15 дней и внедрил решения за следующий месяц.

Масштаб объекта на старте

4 млн
Грн / мес валовые продажи
4 000
Контрагентов
700 тыс
Грн / мес расходы на доставку
330
Авто / месяц доставка
5 000
Транспортных операций / мес
15
Дней — срок аудита

Анализ проблематики

Экспресс-аудит зафиксировал 4 ключевые боли компании:

Алгоритм действий iLogist

Команда iLogist действовала быстро: 15 дней аудита + 1 месяц внедрения:

Шаг 1. Аудит транспортной логистики. Изучили бизнес-модель взаимодействия между службами — продажи, склад, диспетчерская, водители. Выявили разрывы в коммуникации.

Шаг 2. Анализ неэффективности. Нашли первопричины низкой эффективности транспортной логистики — от процесса формирования рейса до контроля его выполнения.

Шаг 3. Программа оптимизации. Разработали комплекс программ оптимизации транспортной логистики с предложениями по внедрению TMS и GPS.

Шаг 4. Внедрение TMS + GPS. Внедрили TMS-систему для планирования маршрутов и GPS-мониторинг для онлайн-контроля движения транспорта.

Эффект внедрения (До / После)

Ключевые KPI транспортной логистики дистрибьютора

Ключевой эффект

«TMS + GPS — это не дорогая технология. Это инструмент, возвращающий руководителю картину «что происходит с моим транспортом сейчас». Без этой картины невозможно управлять бизнесом.»

Затраты на транспортную логистику снизились на 10%. Количество возвратов сократилось с 10% до 1,5%. Своевременность доставки контрагентам — на уровне 98%.

Внедрены TMS и GPS-мониторинг — в диспетчерской появился онлайн-контроль движения транспорта на маршруте. Управленческая видимость стала полной.

iLogist — Консалтинг и автоматизация

На главную страницу