Агропромышленное предприятие с собственным сельхозпроизводством, животноводческим комплексом и разветвлённой логистикой — пример сложной бизнес-модели, где каждый процент потерь на полях, в транспортировке или на складе напрямую бьёт по марже. Заказчик обратился к iLogist с чёткой потребностью: найти, где «течёт» прибыль, и вернуть контроль над процессами.
Команда провела полный аудит производственно-логистического цикла, от поля до точки отгрузки, и предложила решения, изменившие модель управления предприятием.
Масштаб объекта на старте
Анализ проблематики
Первичная диагностика выявила системные потери, накапливавшиеся годами и воспринимавшиеся командой как «норма отрасли»:
- Растущие затраты: Высокие расходы на транспортировку, обработку земли и посевные — без чёткого понимания, где именно перерасход.
- Потери «в поле»: До 15% продукции терялось на полях и по пути на склад.
- Брак и возвраты: Более 8% продукции возвращали контрагенты из-за несоответствия качества.
- Срывы отгрузок: Своевременность отгрузки на уровне менее 50%.
- Информационный хаос: Низкая коммуникация внутри предприятия — отделы работали «вслепую».
Алгоритм действий iLogist
Работа над проектом длилась 3 месяца активной фазы + 2 месяца сопровождения и охватила процессы, оборудование и ИТ-инфраструктуру:
Шаг 1. Аудит производственного процесса. Проанализировали всю цепочку: поле → транспорт → сортировка → овощехранилище → отгрузка. Зафиксировали точки потерь с денежной оценкой каждой.
Шаг 2. Полевая сортировка. Разработали и внедрили проект передвижной сортировочной линии на полях — часть бракованной продукции отсеивалась сразу, сокращая напрасные логистические затраты.
Шаг 3. Контроль ГСМ + GPS. Внедрили систему контроля движения горюче-смазочных материалов и GPS-мониторинг подвижного состава — прекратили «серые» заправки и лишние простои.
Шаг 4. Автоматизация учёта «поле → склад». Настроили онлайн-учёт движения продукции от момента сбора до приёмки на склад. Данные отображались в едином дашборде руководства.
Шаг 5. Логистическая + управленческая программы. Внедрили логистическую и управленческую программы учёта, объединившие ранее разрозненные отделы в единую информационную систему.
Эффект внедрения (До / После)
Ключевые KPI агрофирмы по результатам проекта
Ключевой эффект
Затраты на обработку земли и посевных снизились на 25%, на транспортировку — на 22%. Своевременность отгрузок выросла с 50% до 98%. Возвраты по браку сократились с 8% до 1,5%.
Проект полностью реализован за 3 месяца, ещё 2 месяца iLogist сопровождал предприятие для закрепления новых процессов и обучения внутренней команды.