Контекст
Агропромышленное предприятие с собственным растениеводством, животноводческим комплексом и разветвлённой логистикой — пример сложной бизнес-модели, где каждый процент потерь на поле, при транспортировке или на складе прямо бьёт по марже. Заказчик обратился в iLogist с чёткой потребностью: найти, где «течёт» деньги, и вернуть контроль над процессами.
Команда провела полный аудит производственно-логистического цикла — от поля до точки отгрузки — и предложила решения, изменившие модель управления предприятием.
Масштаб объекта на старте
Анализ проблематики
Первичная диагностика выявила системные потери, накапливавшиеся годами и воспринимавшиеся командой как «норма отрасли»:
- Высокие затраты на транспортировку и обработку земли — без понимания где именно перерасход.
- До 15% продукции терялось в поле и по пути на склад.
- Свыше 8% продукции возвращали контрагенты из-за несоответствия качеству.
- Своевременность отгрузки на уровне менее 50%.
- Отделы работали «вслепую» — низкая коммуникация внутри предприятия.
Алгоритм действий iLogist
Работа над проектом длилась 3 месяца активной фазы + 2 месяца сопровождения и охватила процессы, оборудование и ИТ-инфраструктуру:
Аудит производственного процесса
Проанализировали всю цепочку: поле — транспорт — сортировка — овощехранилище — отгрузка. Зафиксировали точки потерь с денежной оценкой каждой.
Полевая сортировочная линия
Разработали и внедрили проект передвижной сортировочной линии в поле — бракованная продукция отсеивалась сразу, сокращая напрасные логистические расходы.
Контроль ГСМ + GPS-мониторинг
Внедрили систему контроля горюче-смазочных материалов и GPS-мониторинг тяговой техники. Прекратили «сливы» заправки и лишние простои.
Автоматизация учёта «поле — склад»
Настроили онлайн-учёт движения продукции от момента сбора до приёма на склад. Данные отображались в едином дашборде руководства.
Логистическая + управленческая программы
Внедрили программы, объединившие ранее разрозненные отделы в единую информационную систему.
Эффект внедрения
До / После: ключевые KPI агрофирмы
Результаты после 3 месяцев активной фазы проекта iLogist
Ключевой эффект
«Уменьшение потерь продукции с 15% до 3% — это не оптимизация. Это новая экономика предприятия. Деньги, которые раньше оставались в поле, теперь работают в кассе.»
Проект полностью реализован за 3 месяца, ещё 2 месяца iLogist сопровождал предприятие для закрепления новых процессов и обучения внутренней команды.